análisis de negocio
Los requisitos técnicos de un proyecto nacen de un trabajo previo de análisis. Dicho análisis se centra en el estudio de los procesos dentro de su organización, no solamente para poner de manifiesto los puntos que el nuevo desarrollo debe considerar, sino que permite priorizar requisitos y considerar sinergias con diversos procesos y sistemas. El resultado de este trabajo son los puntos de mejora de su empresa.
Etiquetas: eficiencia, optimizacion, consultoria, negocio, procesos, optimizacion, análisis, reingeniería
análisis de procesos
Estudiamos los procesos relevantes de su sistema de negocio para recoger todos los factores y condiciones que podrían afectar a la automatización del mismo, así como los puntos prioritarios que deben ser atacados para optimizar el rendimiento de su empresa y sus canales de comunicación con clientes, empleados y proveedores.
optimización de procesos
Se trata de detectar los puntos críticos de los procesos más relevantes con el objetivo de priorizar o programar su automatización, siempre y cuando sea recomendable y beneficioso. El objetivo es aportar el mayor valor posible al cliente con el mejor retorno de la inversión, ya sea por la expansión de las operaciones o por los ahorros derivados.
creación del documento de requisitos de negocio
Una vez se ha decidido qué partes de los procesos se van a agilizar mediante automatización, se crea la documentación (Business Requirements Document) que ayudará a un analista técnico a entender bien tanto los objetivos del negocio como el uso al que la solución se va a destinar, de manera que pueda crear el proyecto de manera satisfactoria para el negocio.
apoyo a la creación del documento de requisitos de negocio
Si el cliente dispone de personal capacitado para hacer todas o algunas de las partes del análisis de negocio y para redactar el documento de requisitos de negocio, posiblemente solo necesite cierto apoyo para este trabajo, no una implicación plena de nuestro personal, que puede limitarse a guiar y aconsejar.
